集团公司在长临高速召开六月份建设项目生产调度会暨品质工程现场观摩会

日期:2018-07-03   浏览:

  6月26日,为交流品质工程建设经验,分析总结上半年投资完成工作情况,部署7月份生产工作,集团公司在长临高速公路施工现场召开六月份建设项目生产调度会暨品质工程现场观摩会。集团党委副书记、副董事长、总经理郝玉柱,副总经理韩文军,副总经理武艺,集团机关中层管理人员,各在建项目负责人及所属公司分管领导参加会议。

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(观摩组在临汾东管理中心观摩并听取汇报)

上午7:30,观摩组一行赴长临高速公路临汾东管理中心、LM6、LM5工区进行实地查看,现场观摩沥青面层摊铺、交通标线标准化作业施工,并听取长临高速项目建设管理及品质工程建设情况汇报。

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(观摩组在长临LM6工区观摩交通标线标准化作业施工)

长临公司党委书记、董事长荆冰寅表示,2018年是长临高速创建品质工程的攻坚之年,也是长临高速的通车之年,长临公司积极探索优化“大兵团”、“工区式”、“站区式”、“责任状”等4种管理方式,实现了管理由分散向统一、品质由全面向精细、项目由主体向附属、工作由被动到主动的4个转变。围绕“建设理念新、人员素质高、管理模式活、施工环境好、项目设计优”的总体布局要求,长临公司践行现代工程管理理念,总结了“12345”的品质工程建设经验,即:探索“项目建设企业化运作”的管理模式,打造“企业和项目”两个品牌,树立“项目就是产品、全寿命周期成本、30年的质保期”三个理念,夯实“人员、管理、环境、设计”四个基础,充实一体化管理、图纸量化、认证验收、智能检测、四新技术五大手段。

在观摩现场,集团公司领导还向奋斗在施工一线的广大职工发放了西瓜、饮品等降温防暑慰问品,并感谢他们为长临高速建设工作所付出的辛苦和努力。

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(集团公司总经理郝玉柱在长临高速施工现场发放慰问品)

观摩结束后,集团公司副总经理韩文军在安泽县主持召开了集团公司六月份建设项目生产调度会。会议对长临公司品质工程建设工作给予了充分肯定,强调第三季度承上启下,对完成全年投资目标任务至为关键重要,各单位一定要抢抓施工黄金季节,扎实开展以“创品质工程,建示范项目”为主题的“大干100天,决胜三季度”劳动竞赛活动,为实现集团公司全年投资建设任务打下坚实的基础。

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(集团公司在安泽县召开六月份建设项目生产调度会)

会议最后,集团公司总经理郝玉柱作重要讲话,并针对下一步工作提出具体要求:一是要加大市场开发力度、提高施工营业收入,围绕“一主三辅二新”的发展方向,进一步降本增效,加速集团公司的全产业链发展;二是要加大品质工程创建力度,努力培育“工匠精神”,着力职工素质培养和产品品质提升;三是要加强企业文化建设、树立对企业忠诚的信念,从维护企业整体利益的大局来考虑问题、解决问题,群策群力,形成干事创业的良好氛围;四是要进一步增强工作的责任感和紧迫感,担当实干,积极作为,扎实推进项目建设工作,为交控集团及山西交通发展作出新的更大的贡献。