7月27日，集团公司召开2026年半年工作会，总结上半年工作情况，深入分析当前形势，安排下半年重点任务。集团公司党委书记、董事长武艺出席并讲话，总经理温全贵作上半年工作报告，专职党委副书记刘宏武主持，集团领导孙建秀、乔记刚、魏鹏举、杨国华、樊英华出席。

武艺指出，上半年，集团上下同心协力、攻坚克难，重点项目建设、高速公路经营管理、路域经济发展、降本增效、改革创新等各项工作取得新进展新成效，经济运行保持总体平稳、稳中有进的发展态势。

武艺在讲话中强调 

▶ 要坚持以正确政绩观引领高质量发展，大力提升发展质量效益。坚持在提高思想认识上下功夫、在整改突出问题上下功夫、在立好制度规矩上下功夫，主动识变应变求变，加快巩固拓展优势、破除发展瓶颈、补强短板弱项。

▶ 要锚定目标攻坚突破，强化举措抓进度。加力提速推进项目建设，精细化推进高速公路运营管理提质增效，加快推进路域经济项目建设，加大工作力度，强化攻坚措施。

▶ 要加大市场拓展力度，奋力向市场要增量。强化对标学习，深耕区域阵地，强化协同联动，攻坚重点项目，充分发挥集团在科技研发、智慧交通、绿色基建等领域的技术优势，不断提升品牌辐射力和市场影响力。

▶ 要持续推动科技创新和产业创新深度融合，加快培育新质生产力。加快在智慧交通、交能融合、智能装备、固废利用、长寿命路面等方面取得突破性成果，加快新产品新材料推广应用和科技成果转化平台建设，切实提升科技成果产业化落地效能。

▶ 要深化改革攻坚，持续激发发展活力动力。进一步加强经济运行分析工作，加强资产负债率管控，高度关注经营净现金流，确保经济运行健康平稳。大力加强总部建设，发挥好总部党建引领、战略管控、资源统筹、风险监控的职能，以高效能治理护航企业可持续稳健运营。

▶ 要更好统筹发展和安全，全面抓好风险防控。切实提高政治站位，始终绷紧安全生产这根弦，持续强化风险隐患排查整治，严格落实各项管理制度，突出抓好施工旺季安全监管，抓好汛期安全生产。统筹加强内控体系建设、合规管理体系、风险管理体系建设，坚决防范经营风险。

▶ 要认真学习贯彻习近平党建思想，持续提升党建引领保障水平。强化系统学习，坚持学用结合、学以致用，自觉运用习近平党建思想谋划和推进党的建设，找准工作切入点、着力点，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

温全贵在报告中指出  

▶ 基础设施建设板块要在“稳投资、抓审批、保安全”上持续发力，加快推进项目建设，持续攻坚用地手续办理，持续强化安全质量管控，抓好汛期施工安全，确保安全度汛。

▶ 收费公路经营板块要在“稳营收、提质效、保安全”上持续发力，着力提升养护改革质效，抓实养护作业现场安全管控，加强极端天气预警响应和主动防御，全力管控汛期安全风险。

▶ 路域经济发展板块要在“育产业、丰业态、保进度”上持续发力，加快推动高速公路零碳货运走廊建设工作，加快分布式光伏项目、加油站、加气站和区域交通智慧能源电网试点等项目建设，全面完成2026年高速公路服务区提质增效任务。

▶ 科技创新和数转项目要在“抓融合、抓转化、抓质量”上持续用力，落实好科技创新年度各项任务，加快推进数转项目，切实把科研成果、数转成果转化为企业核心竞争力。

他要求，要高标准落实进一步深化国资国企改革任务，在推动经营业绩改善上持续用力，强化国有经济增加值指标试算和应用，强化穿透式管控和内部管理，强化经济运行分析调度，不断增强内生发展动力。要更好统筹发展和安全，在守牢安全底线上持续用力。把安全生产摆在更加突出的位置，提高政治站位，持续压紧压实全员责任，强化常态长效管理，落细落实工作举措，强化考核奖惩激励，强化重大危险源提级管控，坚决防范和化解各种安全生产风险。要扎实推进“十五五”规划编制实施。持续优化内容要素，加强内部业务协同，加快规划印发实施，推动“十五五”规划正式进入实施阶段。

会上，路桥集团、交科集团、养护集团等8家成员单位作工作汇报。

集团公司助理级领导，总部各部室、中心负责人，相关成员单位主要负责人在主会场参加；其他成员单位领导班子成员、中层管理人员以视频会议形式在分会场参加。